От идеи до работающего прибыльного бизнеса.
Для создания Интернет проекта "с нуля" и до его релиза считаю приемлемой следующий организационный план:
1. Разработка документации проекта
Любой проект не может быть без документации, иначе это выльется в бесполезную работу и постоянными изменениями в процессе разработки вместо того, чтобы идти по намеченному плану. К тому же, каждый специалист должен четко представлять свои задачи, которые необходимо описать в техническом задании.
2. Подбор специалистов в команду разработчиков
Определить специалиста лучше всего на испытательном сроке, но даже в этом случае как минимум нужен офис и свободные ресурсы времени и денег. Эффективнее будет подготовить список требований и тестовых заданий для выбора кандидатов и, в дальнейшем, при выборе в качестве специалистов команды анализировать отдачу в течение первые недели работы.
3. Руководство реализацией проекта
Даже процесс по плану не бывает идеальным. Всегда есть вопросы, изменения, недочеты и коррекция планов. Изменение приоритетов без ущерба текущей работе - одна из сложных задач. Зачастую приходиться возвращаться к первому пункту плана или, что еще хуже, компенсировать неожиданный уход кого-то из членов команды. Необходимо постоянно грамотно управлять не только временем и качеством исполнения.
Я считаю, что в серьезном проекте без руководителя просто не обойтись.
Для организации работы над проектом выступаю как индивидуальный предприниматель. Рассматриваю предложения на создание проектов "под ключ" с бюджетом не менее 500 тыс.рублей. Возможны варианты работы над проектом частично (к примеру, только разработка документации проекта или руководство реализацией проекта).
Территориально нахожусь в Белгороде, Россия. Для серьезных проектов готов для встреч в Москве.