Управление реализацией инвестиционных проектов

Решили инвестировать в Интернет бизнес?

Каждая идея прибыльного проекта требует для своей реализации значимых финансовых средств (инвестиций) и, как правило, немалых. Группа разработчиков отлично справится с реализацией проекта, с его поддержкой и развитием и инвестиционный анализ такого проекта показывает, что выделять бюджет на него в течение длительного срока является более эффективным направлением для роста капитализации проекта, чем попытка быстрого возврата инвестиций.

Не каждая идея может "выстрелить" именно тогда, когда она родилась. Поэтому над уникальными идеями работают в течение нескольких месяцев или даже лет, ведя параллельно маркетинговые исследования. За это время в Интернете могут появиться "сырые" проекты с похожими идеями, но они не станут эффективными только потому, что общество не воспринимает их как готовый продукт, а скорее всего как выпущенная "недоделка".

В частности, это касается проектов с целью получения прибыли. Решение в развитии проектов может быть только при наличии продолжительного финансирования. В противном случае проекты закрываются, либо продаются. А к моменту актуальности реализации прибыльного проекта, зачастую у автора идеи не имеется достаточного объема денежных средств.

Поэтому решение о привлечение внешних инвестиций наиболее подходящее для:

• Автора идеи проекта: реализация идеи с целью получения основных или дополнительных доходов.
• Группы разработчиков: длительная занятость с обеспечением стабильной оплаты труда.
• Инвесторов, осуществляющих финансирование разработки и реализации проекта: приумножение капитала с высокой рентабельностью.

Решение создания инвестиционного проекта для своей реализации и даже для полноценного существования в качестве проекта обязательно требует вполне определенной формы описания, по возможности единообразной для различных инвестиционных проектов или их групп. Поэтому я всегда предлагаю структурированную схему описания инвестиционного проекта - бизнес-план проекта. Он основан на известной форме бизнес-плана предприятия, однако обладает рядом специфических отличий. Данные отличия значительно зависят от того, что проект принадлежит к бизнесу в Интернете.

Бизнес-план

На создание бизнес-плана и документации инвестиционного проекта может уйти более месяца, поэтому эти задачи выполняются до решения привлечения инвесторов. Как минимум, чтобы определить потребность в инвестициях. И, к необходимому сроку производится только перерасчет затрат и возможных прибылей с учетом текущего уровня цен в Интернет бизнесе.

Содержание инвестиционного бизнес-плана несколько отличается от содержания бизнес-планов других типов. Бизнес-план инвестиционной программы включает в себя следующие разделы:

• Резюме
  • Концепция проекта
  • Потребность в инвестициях
  • Цель бизнес-плана
  • Источники поступлений
  • Основные задачи перед руководителем
  • Риски
• Основная идея проекта и предпосылки
  • Описание концепции
  • Развитие отрасли
  • Актуальность проекта
  • Особенности проекта
• Регистрация проекта
  • Доменное имя
  • Хостинг
  • Юридическое лицо
  • Регистрация СМИ
• Персонал
  • Информационно-материальная база
  • Техническая реализация
  • Поддержка и развитие
• Маркетинговый план
  • Обзор рынка
  • Целевая аудитория
  • Обзор существующих проектов
  • Стоимость продвижения сайта
• Инвестиционный план
• Производственный план
  • План финансирования и реализации
  • План продаж
  • Безубыточный объем продаж
  • Оценка рисков и путей их сокращения
• Финансовый план
  • Основные предположения к расчетам
  • План доходов
  • План текущих затрат
  • План движения денежных средств
  • План прибылей и убытков
  • Налогообложение
  • Доходы инвестора
  • Анализ устойчивости проекта
  • Финансово-экономические показатели
  • Анализ сценариев реализации проекта

Для инвестора, в первую очередь, предлагается только резюме бизнес-плана, чтобы показать оценку объема вложений и их рентабельности. Только после взаимного решения возможного сотрудничества раскрывается весь объем анализа проекта, который в полной мере показывает реальность эффективности вложений денежных средств.

Руководство интернет проектом

За эффективное управление реализацией инвестиционным проектом и его дальнейшим развитием отвечаю я, как руководитель интернет проектов и в мои обязанности входят:

• Организовать разработку сайта, соответствующему современным техническим и эргономическим показателям с бюджетом не более выделенного.
• Обеспечить эффективность затрат на оборудование и рекламу не выше определенных.
• Обеспечить необходимую посещаемость сайта не ниже значения по критерию успеха.
• Не превысить текущих затрат в объеме не более расчетного по бизнес-плану.
• Обеспечить выполнение плана продаж рекламы.
• Создавать, поддерживать и увеличивать объемы партнерских отношений.
• Обеспечивать технологическое развитие и надежность хранения информации.
• Систематически анализировать посещаемость сайта.
• Повышать полезность информации, предоставляемой сайтом.
• Обеспечить уровень сервиса не ниже конкурентного.

Естественно, что такой объем задач выполняется в течение всего срока жизни проекта, поэтому это не может быть услугой. Чтобы обеспечить успех в бизнесе, необходимы партнерские отношения между инвестором и руководителем проекта. Только в этом случае перспектива развития бизнеса открывает широкие горизонты для внедрения новых идей в проект.

Партнерские отношения

Меня не интересуют кредитные инвестиции, краткосрочные проекты и инвестиции менее миллиона рублей. При этом рассматриваются предложения с долевым участием инвестора в бизнесе не более 50% в зависимости от объема инвестиций.